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在中国,球球摩拜已经骑进33个城市,投放车辆超过100万,平台累计已完成超过4亿人次骑行。
你去做一个有充分验证过商业模式的领域去创业,大作得星比如你做一个手游网游,大作得星有10%的机会赚到钱吗?不要说互联网这些新兴领域,你去开个火锅店、服装店,有10%的成功率吗?我相信你身边肯定有朋友试过做这种小生意,你会有答案的。辨析:战星舟对舟光吴没有明说,但是联系上下文大概可以看懂,意思是平台出于自己的需要,在吹这个风,在把创业者往坑里带。
如果卖的不是知识而是汉堡、月方月方衣服、月方月方化妆品,卖假货是要负法律责任的,但是光天化日之下把这些假知识拿出来标价卖,好像没什么人管,这让人很遗憾。球球但是这个出发点就已经出现问题。对一个平台来讲,大作得星阅读时长的增加当然是一个战略意义上的目标,所以平台大力鼓吹短视频的风口,甚至不惜以补贴的方式来鼓动大家做短视频。
据我所知,战星舟对舟光在公司化存在的短视频创业者中,至少有50%是正在或将来不排除通过制作服务来赚一点钱的。比如我想给产品拍个介绍视频放在淘宝店里啦,月方月方我想给企业家做个访谈视频放在官网上啦。
逻辑误区广告是一个oldmoney,球球是个老钱,一个短视频项目要获得广告的青睐,大概只是头部10%的生意,绝大部分的短视频是没有办法获得广告的。
但这是一个成功率的问题,大作得星不是商业模式的问题。先说第一个问题,战星舟对舟光为什么你要尽可能选择一家有独立IPO计划或时间表的公司?一般来说呢,战星舟对舟光不愿或者不太着急上市的公司基本是三类:这类公司大多有员工期权计划,但变现周期充满不确定性。
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当然,大作得星你可以在一家理想主义的公司靠使命感支撑10年,大作得星自豪的去享受职业荣誉感,但人的一生中有几个可“挥霍”的10年?作为个体,你仍然需要一种判断和实现自身价值的实用主义方法论。为什么会这样?因为烧钱没有任何技术含量,战星舟对舟光也不存在门槛,战星舟对舟光谁不会花钱啊,对吧?特别是大家都知道中国目前货币超发,热钱很多,所以一定会有别的资本进来与你竞争。
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